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DESCRIPTION:Cette présentation mettra en lumière la manière dont les cap
 acités (le quoi) et les flux de valeur (le comment) permettent de représ
 enter l’entreprise sous deux angles complémentaires : la stabilité str
 ucturelle et la dynamique de création de valeur. À travers des exemples 
 concrets\, vous découvrirez comment la cartographie des capacités et leu
 r alignement sur les flux de valeur facilitent la planification stratégiq
 ue\, l’analyse des causes profondes\, la priorisation des investissement
 s et l’harmonisation entre les affaires et les TI. L’objectif est de d
 émontrer comment cette approche intégrée soutient la transformation org
 anisationnelle\, améliore la performance et favorise une meilleure expér
 ience client.
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SUMMARY:Capacités et flux de valeur : les piliers de l’architecture d’
 affaires
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 ère dont les capacités (le quoi) et les flux de valeur (le comment) perm
 ettent de représenter l’entreprise sous deux angles complémentaires : 
 la stabilité structurelle et la dynamique de création de valeur. À trav
 ers des exemples concrets\, vous découvrirez comment la cartographie des 
 capacités et leur alignement sur les flux de valeur facilitent la planifi
 cation stratégique\, l’analyse des causes profondes\, la priorisation d
 es investissements et l’harmonisation entre les affaires et les TI. L’
 objectif est de démontrer comment cette approche intégrée soutient la t
 ransformation organisationnelle\, améliore la performance et favorise une
  meilleure expérience client.
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