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Ordre du jour
- Actualités et mises à jour de l’IIBA
- Présentation de notre conférencier invité
- Séance de questions-réponses suivie d’un concours ludique
Au programme
L’intelligence artificielle n’est plus une promesse lointaine : elle transforme déjà concrètement le travail des analystes et des architectes d’affaires. Analyse de documents, élicitation des besoins, modélisation, scénarisation, préparation de dossiers d’affaires ou cartographie des capacités : l’IA accélère, enrichit et élargit le champ des possibilités.
Mais au-delà de l’efficacité opérationnelle, une question de fond se pose : s’agit-il simplement d’automatiser le travail... ou de redéfinir en profondeur le métier ? Comme l’avait démontré au début des années 90 Michael Hammer avec son article Don’t automate, obliterate, la véritable création de valeur survient lorsque l’on repense la manière même dont le travail est accompli. L’IA place aujourd’hui l’analyse et l’architecture d’affaires exactement à ce point de bascule.
Cette conférence propose un regard lucide, pragmatique et structuré sur les impacts réels de l’IA dans la pratique des analystes et architectes d’affaires. Elle vise à outiller les professionnels pour comprendre où l’IA change réellement la donne et surtout comment s’y positionner de façon proactive et stratégique.
Les questions clés auxquelles la conférence répondra :
- Comment l’IA transforme-t-elle concrètement un cycle de travail typique d’un analyste ou d’un architecte d’affaires ?
- En s’appuyant sur le flux de valeur « de la stratégie aux bénéfices »; À quel endroit l’IA devient-elle un véritable levier stratégique plutôt qu’un simple outil d’exécution ?
- Quelles sont les tâches à très forte valeur ajoutée humaine ? Lesquelles seront bonifiées par l’IA... et lesquelles risquent d’être banalisées ?
- Par où commencer concrètement pour tester et intégrer l’IA dans son travail ?
- Quels sont les points d’ancrage concrets permettant d’intégrer l’IA dans sa pratique professionnelle et bonifier sa valeur distinctive ?
- À travers des exemples concrets, cette conférence ne cherche pas à créer de la crainte, mais à favoriser une appropriation consciente et stratégique de l’IA.
À propos des conférenciers
Gilles Morin
Avec 40 ans de métier, on peut dire que Gilles a roulé sa bosse au sein de plusieurs grandes entreprises de renom. Il a occupé plusieurs fonctions comme gestionnaire, consultant interne et externe. Il est reconnu pour son leadership transformationnel et sa pensée stratégique (visionnaire).
Il est instructeur certifié CMMethod (Mise sous gestion de l’expérience client), Démarche PRG (Gestion par processus), et possède plusieurs autres certifications professionnels en architecture d’affairs, stratégie, gouvernance et gestion portefeuille d’investissements, gestion de processus, et gestion de la performance.
Président et fondateur de BPMPlus Inc. depuis 2013, il a initié, dirigé ou accompagné plus d’une dizaine de transformations majeures orientées processus au cours des vingt dernières années, tant dans de grandes organisations que dans des PME, dans les secteurs public et privé. Ses interventions visent l’alignement durable entre stratégie, processus, technologies et capacités humaines.
Conférencier, formateur et auteur reconnu, Gilles Morin est un ardent défenseur du renforcement des compétences des analystes et architectes d’affaires en matière de modélisation des décisions, de règles d’affaires et de gestion des connaissances. Il contribue régulièrement à des publications spécialisées et intervient auprès de communautés professionnelles, dont l’IIBA, pour faire évoluer les pratiques vers des modèles plus stratégiques et orientés valeur.
Jean Falardeau
Jean est un praticien chevronné de la transformation numérique, de l’analyse d’affaires et de l’architecture d’affaires, cumulant plus de quarante ans d’expérience dans les secteurs financier, assurances et public au Québec. Il a été le président fondateur de l’IIBA Région de Québec et a contribué à la mise en place de l’organisation durant les sept premières années de son existence. Jean intervient principalement en amont des grands projets et programmes, là où se structurent les décisions stratégiques, la valeur d’affaires et les orientations de transformation.
Vice-président conseil, Architecture et analyse d’affaires chez Edgenda, Jean dirige et encadre des équipes d’architectes d’affaires et d’analystes d’affaires dans des mandats complexes de transformation organisationnelle et numérique. Son approche repose sur l’utilisation de guide de bonnes pratiques reconnus tels que BABOK et BIZBOK, qu’il mobilise pour structurer les besoins, aligner les capacités d’affaires, définir les feuilles de route et soutenir la prise de décision exécutive.
Tout au long de sa carrière, il a contribué à de nombreuses réalisations structurantes, notamment la préparation de dossiers d’opportunité et de dossiers d’affaires, la cartographie de capacités, la conception d’architectures d’affaires et la mise en cohérence des processus, des systèmes et des modèles opérationnels. Il est régulièrement impliqué dansdes initiatives à fort impact en finance et assurances du secteur privé et dans le secteur public québécois, notamment en santé et en éducation.
Reconnu pour sa vision pragmatique et prospective, Jean s’intéresse activement à l’intégration de l’intelligence artificielle dans les pratiques d’analyse et d’architecture d’affaires. Consultant, conférencier, auteur et formateur, il accompagne les professionnels dans l’évolution de leur rôle face à l’IA, mettant de l’avant une posture axée sur la valeur, le jugement et la réinvention du métier plutôt que sur la simple automatisation des tâches.