événements

Calendrier Grid

Liste

	Last hidden column for tag filter
25 mars 2026 Neurodiversité et analyse d’affaires : Valoriser la différence pour mieux innover mars 25, 2026 18:30 - 20:00 La conférence du 25 mars 2026 18h30, présentée par Maya Volpato et Astrid Boivin, met en lumière la richesse encore sous-estimée de la neurodiversité dans les organisations en quête de solutions plus innovantes et humaines. Elle explore comment les forces et les façons de penser des personnes neurodivergentes peuvent être valorisées en analyse d’affaires, tant dans les pratiques professionnelles que comme levier d’innovation inclusive.
29 avr. 2026 L’analyste d'affaires comme leader stratégique : piloter la transformation par l’alignement décisionnel avr. 29, 2026 18:30 - 20:00 La conférence du 29 avril 2026 18h30, présentée par Noura Khourdaji, propose aux analystes d’affaires de passer du rôle opérationnel de gestion du backlog à celui de conseiller stratégique. Elle démontre comment transformer leur polyvalence en levier central de gouvernance, afin d’aligner leurs actions sur les priorités de la haute direction et de piloter concrètement la valeur d’entreprise.

2026

Neurodiversité et analyse d’affaires : Valoriser la différence pour mieux innover

mars 25, 2026 18:30 - 20:00

La conférence du 25 mars 2026 18h30, présentée par Maya Volpato et Astrid Boivin, met en lumière la richesse encore sous-estimée de la neurodiversité dans les organisations en quête de solutions plus innovantes et humaines. Elle explore comment les forces et les façons de penser des personnes neurodivergentes peuvent être valorisées en analyse d’affaires, tant dans les pratiques professionnelles que comme levier d’innovation inclusive.

avr.

2026

L’analyste d'affaires comme leader stratégique : piloter la transformation par l’alignement décisionnel

avr. 29, 2026 18:30 - 20:00

La conférence du 29 avril 2026 18h30, présentée par Noura Khourdaji, propose aux analystes d’affaires de passer du rôle opérationnel de gestion du backlog à celui de conseiller stratégique. Elle démontre comment transformer leur polyvalence en levier central de gouvernance, afin d’aligner leurs actions sur les priorités de la haute direction et de piloter concrètement la valeur d’entreprise.