Demi-journée conférences - Automne 2014
7h30: Inscription et petit-déjeuner
8h15: Introduction
8h30: Conférences
10 raisons d'aimer le BIZBOK quand on est analyste d'affaires
Le Business Architecture Group a consolidé les meilleures pratiques en architecture d'affaires dans le BIZBOK. Utilisé comme référence par les architectes d'entreprise le BIZBOK présente une foule d'approches et de méthodes qui doivent être comprises et utilisées par les analystes d'affaires afin de positionner leur travail dans le contexte de l'entreprise auprès de laquelle ils oeuvrent.
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Je suis consultant en technologies numériques. Entrepreneur, j'ai fondé une entreprise web eCommerce de 60 personnes avec des clients au Canada, aux États-Unis et en Europe. Nous y avons créé un système de préparation de commande novateur. Nous avons innové dans une variété de domaines, de l’ergonomie à la visualisation. Je travaille avec de moyennes et grandes entreprises des secteurs financiers, de la distribution au détail et du manufacturier. J'y prépare des plans d'affaires, des stratégies de transformation, et des plans d'intervention. Je prépare des appels d'offre et aide à sélectionner les solutions et les partenaires qui les mettront en place. Je réalise des études et des audits de projets pour la direction et les conseils d'administration. |
Conférencier:
La mise en place d'un centre d'excellence en analyse d'affaires: les secrets du succès et les pièges à éviter
L'expérience de Desjardins : les leçons apprises et l’approche structurée et novatrice utilisée dans le déploiement d’un centre d’excellence en analyse d’affaires chez Service des cartes.
Comment la mise en place d’un centre d’excellence en analyse d’affaires peut-elle soutenir et optimiser la réussite de vos projets?
Les éléments clefs à mettre en place dans une communauté de pratiques en analyse d’affaires et sa gouvernance.
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Détenteur d’un baccalauréat en génie informatique, d’une maîtrise en administration des affaires (MBA) et d’une certification en gestion de projets (PMP), M. Piché-Richard cumule plus de quinze années d’expérience, notamment en gestion de projets et en gestion d’équipe. Avant de joindre les rangs de Desjardins, il a œuvré comme consultant en développement logiciel à Paris. Au cours de son parcours au sein du Mouvement Desjardins depuis 2003, il a géré des projets d’envergure, dirigé des équipes de développement en informatique, est intervenu dans l’évolution des méthodologies de gestion de projets, s’est investi dans l’évolution des individus dans ce métier et il a mis en place des bureaux de projets (PMO). Actuellement, il est Directeur principal du bureau de projets responsable de la livraison du portefeuille de projets couvrant la ligne d’affaires Services de cartes Desjardins. |
Conférencier:|
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Diplômé en informatique et en administration des affaires, Xuan-Hoa compte plus de quinze années d’expérience en technologie de l’information, au cours desquelles il a dirigé des équipes multidisciplinaires et mis en place des centres d’excellence en assurance-qualité et en analyse d’affaires, notamment à la Banque Nationale et à Standard Life. Formateur, consultant et coach, Xuan-Hoa a participé dans l’élaboration de plusieurs cours en analyse d’affaires et dans la recommandation des pratiques pour plusieurs institutions et organismes gouvernementaux tels que l’American National Standard Institute et Héma-Québec. Xuan-Hoa est certifié PMP, ITIL, Lean six-Sigma et auditeur accrédité en gestion des services TI (ISO 20000). Il est actuellement directeur d’une équipe d’analyse d’affaires aux Services des cartes Desjardins et chargé de cours à HEC Montréal dans le certificat analyse d’affaires. |
Conférencier:
The New Project Leadership Model: The Promise of the PM/BA Partnership in a Complex World
This presentation describes the subtle and not so subtle differences between the PM and the BA approaches to projects. It explores the differing perspectives, the complementary roles, the overlapping responsibilities, the differing view of scope, the overlapping communication channels, and the joint requirements and risk management responsibilities. We then describe the accountabilities and deliverables for the PM and the BA during the typical project phases. And finally, we discuss the golden opportunities for the BA and the PM to collaborate to manage project complexity.
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Kitty is a recognized thought leader in the Project Management and Business Analysis profession, a prominent keynote presenter at industry and corporate conferences, author, consultant, and expert facilitator. She is the president of KHass and Associates, Inc., a consulting practice specializing in strategic business practices, including enterprise business analysis, complex project management, and strategy execution through portfolio management. Her expertise includes implementing and managing PMOs and BACOEs, managing large complex programs, and leading groundbreaking PM and BA assessments. Kitty has served as an IIBA Director since 2008, and is currently Vice-Chair of the IIBA Board. She served as the Chair of the IIBA Nominations Committee, Chapter Governance Committee, and Chapter Council, and was member of the BABOK ver. 2.0 Committee, contributing to several chapters and leading the authorship of the Enterprise Analysis chapter. Kitty is a member of the Capella University IT Advisory Council, developer and Instructor for the Villanova University Mastering Business Analysis Online Certificate Program, member of the University of California, Irvine Extension Business Analyst Certificate Advisory Board, and founding member of the Business Analysis Leadership Consortium. Kitty has authored numerous white papers and articles on leading edge PM/BA practices, the acclaimed series entitled, Business Analysis Essential Library, a compilation of six titles on critical BA practices, the PMI 2009 Book of the Year, Managing Project Complexity - A New Model, and her newest book for Business Analysts: The Enterprise Business Analyst, Developing Creative Solutions to Complex Business Problems. |
Presenter:
Quelques photos de l'évènement
